Ponencia de Dominique de Wenden

Dominique de Wenden expuso las líneas maestras y los grandes números del turf en Francia, a la vez que desgranó las fortalezas de su modelo de gestión de las carreras de caballos en contraposición al modelo inglés.

Como podéis escuchar más abajo es un modelo maduro y sostenible, que se sustenta de manera firme en tiempos de crisis y que ha alcanzado el punto de círculo virtuoso gracias entre otras cosas a la voluntad política real y decidida que ha dado lugar a leyes adecuadas para su gestión.

Os resumimos los puntos principales.

Cifras generales del modelo francés:

• Francia cuenta con 250 hipódromos, con carreras desde el siglo XVIII. Por comparar, Gran Bretaña tiene 60 y Europa en total 500.
• El 80% de los hipódromos está al oeste (tradición hípica). El 80% de las apuestas se soportan sin embargo en el este del país.
• 6º puesto en cría de PSI con 5470 nacimientos en 2010. La producción del PSI baja en todos los países. El nivel de ventas se ha mantenido de forma satisfactoria pese a la crisis gracias al sistema de subvención y aumento continuado del número de carreras durante los últimos años.
• En cuanto a carreras/año, Francia ocupa la 7ª posición con 4778 carreras anuales, una cifra en aumento durante los últimos años.
• Muy pocos países organizan carreras de vallas y en número decreciente.
• Sistema de distribución de subvenciones basado en retorno de las apuestas.
• La industria francesa se sustenta en organizar carreras en liso, vallas y trote con buenas dotaciones y en número proporcionado entre las 3 disciplinas.
• Reparto de primas proporcionado entre criador y propietario.
• La financiación procede de las apuestas mutuas en claro contraste con el modelo británico basado en gran proporción en corredores de apuestas o bookmakers (ver tabla de Betting turnover 2010). Según, de Wenden, esto explica las dificultades de financiación del modelo británicoLos corredores de apuestas ingleses pagan un 10% del beneficio.
• PMU hace masa común cuando incluye apuestas de otros países. La masa francesa representa el 80% del monto global.

Razones del éxito del modelo en Francia: Organización centralizada y el sistema de apuestas mutuas.

• Organización centralizada: 235 sociedades organizadoras diferentes bajo el control de 2 asociaciones sin ánimo de lucro desde 1997: France Galop y Le Trot. Nos referiremos a la primera de aquí en adelante.
• Las sociedades organizadoras solo controlan la celebración de la carrera. El resto -programa, dotaciones, doping, distribución de primas, licencias, código de carreras, etc.- lo controla France Galop.
• France Galop también controla las carreras sobre las que se puede apostar y organiza un calendario de carreras orientado a las apuestas en Internet.
• El operador de apuestas PMU gestiona las casas de apuestas externas en Francia y está participada al 48,6% por France Galop, al 47,83% por LeTrot y al 3,57% para 55 sociedades organizadoras de provincias.
• PMU tiene como misión garantizar el retorno financiero al sector desde 1891. El retorno se organiza así: 75% para los apostantes, 12% para el estado, 5% a los gastos de organización de apuestas y 8% para el sector. En total, PMU retorna a France Galop 419 millones de euros (igual cantidad para el trote).
• La ley prohíbe los corredores de apuestas.
• En los últimos años se ha incrementado el número de carreras extranjeras incluidas en la base de las apuestas de PMU mediante acuerdos entre France Galop y las respectivas sociedades organizadoras. El objetivo es cubrir un amplio horario diario de carreras y apuestas desde las 11:00 hasta las 21:00h para competir con otros tipos de apuestas como loterías y póker. El objetivo último es tener una carrera cada 15 minutos durante todo el día.
• Las apuestas en los hipódromos franceses caen año tras año pese a los esfuerzos de promoción, una tendencia triste según palabras del propio de Wenden.
• PMU acepta apuestas de bookmaking para apuestas deportivas que no sean hípicas.
• Los operadores online ha irrumpido con mucha fuerza en el sector de las apuestas en Francia desde 2010, en un modelo en el que contribuyen con un 8% al desarrollo del sector. Al principio había cierta desconfianza con estos operadores pero se ha establecido una relación de confianza productiva durante este tiempo. 

de Wenden ve un horizonte despejado para las carreras en Francia. Como posibles peligros que amenazan a este modelo ve:

• Que Bruselas cuestione la misión de servicio público de las sociedades matrices y el canon de 8% a los operadores online del sector.
• La crisis económica en Europa. El propietario francés recupera el 55% de su inversión pero a su vez implica que invierte un 45% en el sector. Una inversión que está en riesgo ante la crisis.
• El modelo francés está saneado pero en Europa vemos sectores en fuerte regresión. Francia no puede tirar sola del sector en una "jaula dorada".

Para escuchar el audio, pulsad el botón play más abajo. También os dejamos el PDF de la presentación para que podáis seguir mejor el audio.

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